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“一品一所一公司”.昆山綠化公司在做什么?

發布日期:2015-09-18 內容來源于:http://www.xufafn.tw/

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“要堅持以規模效益提高集團經營力度。”對此,朱旭峰介紹,規模效益指的是,企業將生產要素等比例增加時,產出增加價值大于投入增加價值的情況。只有當經營規模擴大,其產量增加的比例大于全部要素投入量增加比例時,這種經營規模才具有規模效益。環保經濟面廣、量大,這就決定了它的成長必須依靠集群化來實現。


朱旭峰透露,環科園組建了宜興環保產業集團,首批優選15家骨干企業,現已取得工程承包一級資質,設立了總額2.5億元的環保創投基金,取得中國銀行[-0.40% 資金 研報]50億元授信,與北京金諾公司聯合世界銀行、亞洲開發銀行組建10億規模的大型環保產業基金,聯合開展區域治理和流域總承包,提升國際化水平,力爭五年上市,打造百億元級的“航母型”強企。


“今后,我們還將以集團為平臺,昆山綠化公司以聯盟為依托,以資本為紐帶,以資質為支撐,以東盟為陣地,積極實施環保‘走出去’戰略,打造一支資質齊全、實力雄厚、能征善戰的‘環保國家隊’。”朱旭峰表示。


“要堅持以成果轉化釋放資源效益深度。”朱旭峰深有感觸說,環科園的發展實效歸根結底看成果轉化的效率,必須以更大的力度推動創新成果向現實生產力轉化。當前,創新成果與轉化運用之間還存在“創新峽谷”,缺乏科技轉化、企業孵化的有效渠道,導致大量的科研成果要么“束之高閣”,昆山綠化公司要么“墻內開花墻外香”。要跨越“創新峽谷”,最根本的是要堅持市場化導向,以市場來配置創新資源,讓市場來檢驗創新成果,由市場來引領創新方向,加速推動科技創新成果向現實生產力轉化。


記者了解到,環科園主要實施三大舉措:引導更多企業成為技術創新主體,“一品一所一公司”“哈宜模式”等都開創了國內產學研合作的先河;鼓勵更多科技人員興辦科技型企業,開創“無形資產技術主導控股”“基金+技術+園區”“企業家+科學家”“知識產權保護+專業對接管道”等一系列創新機制和商業模式;昆山綠化公司建立技術產權交易平臺,完善交易規則和制度,積極推動更多科技成果進入技術交易市場。


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